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美图公司工作总结(共4篇)

来源:仲尼之徒网   时间: 2021-07-25

美图美家公司日常事务制度规定

一、早会制度

目的:为了更好的提高各级员工的工作状态,已饱满的热情投入到每一天的工作当中去。让每个

人在精神方面达到积极向上的作用。

细则:

1、每位在店面的员工都是轮流开早会的义务。

2、早会主持人,前一天做到精心准备,有关励志、哲理、工作方法等材料,在早会上与大家分享和交流,时长(除歌唱美图之歌外)不得小于5分钟。

3、早会主持人,前一天没有精心准备的,下一天的早会主持仍由其但任,直至到达到早会制度要求为止。

4、参加早会的全体人员在早会上有义务听取早会主持人的安排和口令。

5、早会当天主持人未到场前一天又未及时选出代替的人选的,警告一次。

6、参加早会的全体人员应站正标准,不得无精打采,不得倚靠其他物体,不得嬉戏打闹,谈与早会无关的事情,一经发现早会主持人有权利提出口头警告,累计三次口头警告者,处警告一次。

7、早会主持人口令:

全体都有、立正、向右看齐、向前看、稍息、立正、双手背后。

大家早上好、好、美图好、祖国好、

8、早会每日早8:00准时开始,值日生应在7:55分对公司打扫完毕,如未打扫完毕,全体口头警告一次,全体累计三次口头警告,处全体警告一次。

二、值日制度

1.值日人员7:40分钟到公司做清洁工作,包括整体地面、办公用柜、桌面、会议室、接待区、电梯口、烟灰缸、垃圾桶的清理工作。

2.值日制度按着团队形式轮流值日,做好团队协作精神,提高工作效率。

3.值日团队在本团队值日日里,全天做好卫生的监督工作,时刻保持办公区域整体的卫生。不论当天团队人数多少,都应完成本天的职责工作。

4.如卫生不合格,按乐捐办法执行。乐捐对象以组为单位。会议室20元,办公区域整体地面20元,电梯口10元,每个接待区10元、公共用柜20元,垃圾桶每个5元、烟灰缸每个5元。

5.个人桌面不得放出水杯外与工作无关的用品,做好个人办公区域清洁卫生,如个人办公区域杂乱,乐捐20元。

6.工作时间里在办公场所吸烟,乐捐20元。

7.为了做好公司的整体卫生形象,给客户带来舒适的接待环境,给自己带来整洁的工作氛围,望大家认真对待。

招聘制度

年终总结

一年的时间很快过去了,在一年里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:

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一、工作态度和勤奋敬业方面。对于自己的本职工作,我努力严格要求自己认真完成,能够做的,从不拖拉,正确认真的对待每一项工作,上半年早上基本都按时到岗,表现还不错,但是下半年因为住的比较远,加上交通堵塞,有偶尔早上迟到的现象,但是在工作中需要加班完成的工作我都按时加班加点,有时候考录到晚上,不需要通宵,但是晚上在公司做到没公交的时候还不能完成的项目基本都在家完成了,早上也能保证第一时间给客户发图,工作能按时完成。

二、工作方面。在工作中我尽力去完成好工作,但是感觉能力还很欠缺,加上在工作和工龄中自己还处于对一个行业理解和自我突破的瓶颈区,而不能有效的突破,有时候对自己的选择产生怀疑,偶尔在工作中情绪比较低落,总感觉不能快速提升,但是对于工作我还是负责和敬业的,从来没儿戏对待,当然河有深浅,人有长短,但我会努力虚心求教,以更快提升,但是自身比较懒惰的毛病还需要改正,制止力差,容易受坏境的影响,人生观价值观都不够坚定,但是我相信,时间能解决一切自身的不足,重要的是我自己没有放弃,我相信对于以后的工作我会积极向上,因为要走的路还很远。

总结一年的工作,尽管有很多不足,多少还是有一定的进步,虽然在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习自己的专业技能,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献,在新的一年中,我会继续努力,将我的工作能力提高到一个新的档次,不辜负领导对我的期望,我会尽我所能的工作,帮助公司实现发展,相信公司的明天会更好!

秘鲁矿业2013年年终工作总结报告

根据新华联矿业关于二〇一三年全年绩效考核的精神,结合美伊莎矿业有限公司《2013年平衡计分卡》,公司全年工作总结如下:

一、全年工作任务完成情况

(一)、矿山控制

1、签订矿区地表租用合同

2013年4月26日下午1点,在阿雷基帕省土地局正式签署了《矿区土地租用合同》。此项工作由原美伊莎公司从2011年6月1日开始申请,用时达1年零10个月。

2、获得取消非法采矿正规化资格法律文件,提交检察院、法院

2013年6月18日,阿雷基帕能矿局向51名非法开采者(包括MARIA、MARGARITA、MACHACA等主要非法采矿者)发出文件,正式取消他们的正规化资格。2013年7月1日,阿雷基帕能矿局向阿雷基帕环境检察院发出文件,正式取消上述51名非法采矿者正规化资格。

3、非法采矿案件,法院作出驱逐判决

案件正在进行中。阿卡力检察院、法院判决非法采矿严重盗窃我们的矿石,允许美伊莎公司以民事受害者身份参与案件。因此,公司可以提出没收非法采矿设备、封闭坑道、要求赔偿的法律诉求。

4、矿山完全控制

由于矿山存在大量非法采矿势力,驱逐官司仍然在进行中,矿山没有完全控制。

(二)、勘探工程

1、联合贝亚黑龙江癫痫医院哪家好投入1200万元人民币用于勘查和开发的前期工作

全年年没有勘查工作。进行了一些开发前期工作,例如,开采环评等。

2、提交矿山开发预可研报告

由于按国内领导指示,美伊莎公司工作移交江西资源公司,因此未编制矿山开发预可研报告。

(三)、完成矿山开采环评的审批

2013年3月2日,经过艰苦的努力。联合贝亚铜矿《开采环评》报告获得阿雷基帕省环保局批准。

(四)、全年300万人民币考核费用

截止到2013年10月24移交日,全年公司管理费用为181.23万元人民币,占全年考核费用的60.41%。

(五)、无安全事故

由于公司经营班子高度重视安全生产,全面落实安全措施,全年公司无安全事故。

(六)、班子综合评价

公司班子以股东利益为最高原则,齐心协力开展工作,自我评价达到团结、务实、高效、廉洁的要求。

二、公司半年工作中取得的成绩与存在的不足

2013年中,经过公司全体员工的共同努力,美伊莎公司取得很大成绩,基本完成全年工作任务。

1、公司管理费用控制较好,尤其是对差旅费、招待费、小费、顾

问费等费用严格审核支出。这样节省费用,降低了亏损。

2、地处海外,公司经营班子高度重视安全问题,落实各项安全措

施,全年没有出现安全事故。

3、公司经营班子按照国内领导指示及《平衡计分卡》开展工作,

符合团结、务实、高效、廉洁的要求。

4、特别是经过艰苦、耐心、细致的工作,顶着非法采矿者的大量

干扰,在上半年里完成了《矿区土地租赁合同》,并为股东节省33万美元;另外,合同签订后,阿雷基帕省政府要告诉交纳租金的18%后才开具发票。面对这一情况,公司走访了秘鲁税务局、国有资产管理局等相关部门,做了大量工作,据理力争,在未多付一分钱情况下,拿到土地租金发票,按当时汇率,为公司节省约5.8万美元。

5、联合贝亚铜矿《矿山开采环评》获得阿雷基帕省环评局批准,

为下步矿山开发打下良好基础。

6、阿雷基帕能矿局取消了51名非法采矿者的正规化资格(包括

MARIA、MARGARITA、MACHACA等主要非法采矿者)并提交给检察院;在《严重盗窃矿石》案件中,检察院、法院做出对我们非常有利的判决。在法律层面站到了制高点,并给予非法采矿者严重打击,为与非法采矿者的谈判创造了大量有利条件。

7、2013年11月29日,阿雷基帕环境检察院给警察局、环保局和

环保部发文件,要求警察去矿山检查非法采矿的人数和设备等情况,环保局检查破坏矿山环境情况。预计2013年底可发出驱

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逐令。

8、另外,配合矿业总公司财务部会计集中处理中心对自控股以来

的财务账目进行了彻底的清理,整改。

9、按国内领导指示,与非法采矿者开展谈判,看能否以用时间换

空间的方式解决矿山的控制权。

10、按国内领导安排,2013年10月24日开始向必达公司移交工作。

11、不足的方面是未能进入矿区开展地质勘查工作。

三、公司经营管理工作中的正反典型

公司对外联络部部长罗慧敏在上半年工作中,不顾身体不适,全力以赴忘我努力工作,为公司完成全年任务作出了积极贡献。办公室助理主任、出纳陈博键除完成正常工作外,经常加班加点,配合总公司财务部会计集中处理中心,对美伊莎公司自控股以来的账务进行了彻底清理。

四、公司明年工作重点和采取的工作措施

尽管美伊莎公司的日常工作已经移交,但新华联仍然控股,故对美伊莎公司明年工作提出几点建议。

1、做到能安全自由进入矿区,能开展地质钻探、勘查等工作;能

按期收回矿租;

2、完成联合贝亚铜矿山的地质勘查和开发的前期工作,提交矿山

地质普查报告;

3、保留律法诉讼,积极推进《严重盗窃矿石》、《强行驱逐非法采

矿》案件。整顿矿山环境,对未签合同的非法采矿进行驱逐,

起到对签合同的非法采矿者警示作用;

4、继续抓紧办理公司小型矿业证的续期,降低矿权使用费用;

5、办理联合贝亚铜矿的开采手续,其中包括开采方案、炸药使用

许可、炸药库许可、炸药使用记录、开采用水许可等;

6、地质勘查完成后,若有合适地块,公司可组织力量进行开发,

早日使公司有效益。

秘鲁美伊莎矿业有限公司

沙明

2013年12月5日

[工作计划]公司组织框架图广州明筑房屋建筑工程设计有限公司组织架构图

我国产业发展的历史产业结构调整的定量测我国区域产业布局与区域产业结构调整的 度模型 沿革特点和趋势资源环境承载能力的国际经验借鉴:日本 矛盾 和韩国的启示

“十二五”时期区域产业我国主体功能区理资源环境约束条件下的我我国产业发展的重化 结构调整思路和政策措施。 论和实践研究 国区域产业结构政策分析 工化趋势

能力与素质。

10、依员工考核、奖惩办法~审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。

行政管理部:负责公司各项事务管理事宜,办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品~并处理不属于其他部门的工作~以促使公司业务有效而经济地实施。负责公司内刊编制~负责协助组织文化重庆儿童医院治癫娴有中医吗建设。

1、依据公司经营计划~并配合公司总目标~拟订本部门的目标及工作计划。 2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项~求得以最有利的途径收到最大的效果。

3、维护办公场所的安全与卫生~以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。 4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途~加以审核~避免浪费。 5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程~以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效

6、与人事部门配合~有计划地培养训练所属人员~并随时给予机会教育~以提高其工作能力与素质。 7、将本部门工作、按所属人员的能力~予以合理分派~并促进员工间工作的联系与配合。

财务部:负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则~发挥财务管理功能,拟订财务计划与预算制度,有效地筹划与运用公司的资金,维持账款的登录与整理,编制财务报告~提供管理部门决策上所需的资料。

1、按公司经营计划~提出年度财务计划~作为公司资金运用的依据。 2、提出财务、会计及预算等制度~并负责其施行时有关协调与联系工作~确实发挥各项制度的功能。

3、汇编公司年度预算~筹措与动用公司资金~以确保资金的有效之运用。 4、汇编公司年度预算~送呈管理部门审定~并负责控制全公司年度总预算的执行~以使预算在管理上行之有效。

5、按公司年度财务计划~办理有关银行借款及往来事项~提供经营所需要的资金。

6、依据员工储蓄存款管理办法~核为有关员工储蓄存款事宜。

7、按会计制度规定定期进行存货盘点~以确保公司的资产~并使实际存量与账列数字彼此符合。

8、依据税法规定~处理公司各项税务事宜~力求正确无误~避免遭受无谓损失。

9、依据公司经营计划~并配合公司总目标拟订本部门的目标及工作计划。 10、将本部门工作按所属人员的能力予以合理分派~并促进所属员工间工作的联系与配合。

二、生产经营部: 项目生产: 1、负责项目管理~进行进度、质量和成本控制,保证设计出图进度及质量, 2、负责改进、简化生产运作管理制度、规章办法与作业程序~并促进其有效的施行。

3、依据公司经营计划~提出全公司技术服务人员培训计划~并编审所需的教材~以提高技术人员的技能与素质

市场拓展: 1、负责市场开拓与项目洽谈, 2、负责公司资料库的建立与管理, 3、负责与客户沟通~及时了解客户要求~维持客户关系。

4、注意合同未收款的情况并协助项目部及时收款~以确保账款的安全。 三、营销策划部

1、负责营销策划团队的组建和培训, 2、负责配合设计专业进行业务开拓和洽谈, 3、负责独立开发策划业务。

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